ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга



Характеристика отдельных подсистем планирования - часть 6


В организационных единицах (структурных подразделениях предприятия) в рамках оперативного планирования планируют не только регулярно повторяющиеся (рутинные) цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации как стратегических, так и оперативных целей. Оперативное проектное планирование не приводит к изменению потенциала предприятия.

Оперативное планирование в широком смысле называют также текущим, или регулярным. Продуктовые программы и мероприятия в подсистемах предприятия планируются, как правило, периодически (по периодам), планирование проектов - нерегулярно. Решения, принимаемые в оперативном планировании, являются ситуативными (текущими) и характеризуются следующими признаками:

  • влияют на величину активов и показатели успеха предприятия;
  • требуют при принятии особой ответственности от подразделений или отделов предприятия;
  • могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления;
  • действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто;
  • должны приниматься с учетом системы ценностей высшего руководства, философии и культуры предприятия в целом, а также возможных субкультур отдельных подсистем предприятия.
  • (4) Сводное общекорпоративное планирование результатов и финансовое планирование

    Монетарные и немонетарные планово-контрольные расчеты являются количественным выражением генерального целевого, стратегического и оперативного планирования.

    Ориентированные на финансовые результаты и ликвидность планово-контрольные расчеты, или локирование и контроль (ПиК) (рис. 19), включают:

  • ПиК в рамках генерального целевого планирования;
  • ПиК в рамках планирования программы и потенциала - стратегического планирования (инвестиционные расчеты);
  • ПиК в рамках планирования программы и мероприятий - оперативного планирования, включая
  • ПиК продуктовой программы (расчеты производственной программы, по отдельным видам продукции, калькулирование);
  • ПиК функциональных сфер деятельности (расчеты по центрам прибыли и центрам издержек);
  • ПиК проектов (расчеты эффективности проектов);



  • Содержание  Назад  Вперед