ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга



              

Организационная структура и концепция планирования - часть 2


В многоступенчатом концерне с продуктово ориентированной организационной структурой штаб-квартира руководит работой координирующих отделений, структурированных с ориентацией на продукцию (возможны промежуточные холдинги). Координирующие отделения в свою очередь управляют деятельностью производственных отделений, которые могут быть сформированы с ориентацией как на продукт, так и на регион. На рис. 142а представлен пример такого двухступенчатого концерна с неоднородной продуктовой программой, организационная структура которого ориентирована исключительно на продукцию. На рис. 1426 показана соответствующая этому случаю система планирования.

Рис.142а. Принципиальная схема двухступенчатого концерна с разнородной продуктовой программой и сквозной продуктово ориентированной организационной структурой (тип 1.2.)

Рис. 142б. Принципиальная схема системы планирования двухступенчатого концерна с разнородной продуктовой программой и сквозной продуктово ориентированной организационной структурой

В подобных концернах от штаб-квартиры (или головного предприятия) и возможных промежуточных холдингов (координирующих отделений) требуется координировать такие сферы, как общее целеполагание, стратегическое планирование и общекорпоративное финансово-экономическое планирование. Оперативное же планирование является функцией отделений.

(2) Концепция планирования для концерна с регионально ориентированной организационной структурой

В одноступенчатом концерне с регионально ориентированной организационной структурой

штаб-квартира руководит деятельностью производственных отделений, имеющих идентичные производственные программы, но расположенных в различных регионах (странах). На рис. 143а и 143б представлены организационна структура и система планирования такого концерна с однородной производственной программой.

Рис.143. Принципиальная схема одноступенчатого концерна с однородной продуктовой программой и регионально ориентированной организационной структурой (mun 1.1)

В многоступенчатом концерне с регионально ориентированной организационной структурой штаб-квартира руководит координирующими отделениями, построенными с ориентацией на регионы (возможны промежуточные холдинги), которые управляют деятельностью производственных продуктово или регионально ориентированных отделений (рис. 144).




Содержание  Назад  Вперед