ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга



Организационная структура и система планов предприятия - часть 2


  • прогноз социально-культурного развития общества (например, изменения в системе общественных ценностей, демографической ситуации);
  • прогноз экологической ситуации;
  • прогноз политико-правовой ситуации (например, состояния налогового и антимонопольного законодательства).
  • 1.3. Видение, целевая картина деятельности предприятия.

    2. Генеральные целевые планы

    2.1. Материально-вещественные цели: производимые товары и оказываемые услуги (отрасли, подотрасли, концепции продуктов).

    2.2. Стоимостные цели: цели результата, оборота, ликвидности.

    2.3. Социальные цели: стандарты поведения по отношению к персоналу, инвесторам, партнерам по рынку, общественности.

    3. Стратегические планы

    3.1. Стратегические планы полей бизнеса и функциональные и региональные стратегии.

    3.1.1. Общефирменный сводный стратегический бизнес-план:

  • общефирменный бизнес-портфель;
  • стратегии и ключевые показатели;
  • план стратегических объектов (приобретение и продажа участий в других предприятиях, стратегические альянсы, объекты инфраструктуры).
  • 3.1.2. Планы по полям бизнеса:

  • бизнес-портфели;
  • стратегии и ключевые показатели;
  • планы новых продуктов и технологий.
  • 3.1.3. Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия:

  • стратегический план развития сбыта;
  • стратегический план развития производства;
  • стратегический план развития материально-технического снабжения;
  • стратегический план НИОКР;
  • стратегический план развития комплексных функциональных сфер деятельности (маркетинг, персонал и др.).
  • 3.1.4. Региональные стратегии.

    3.2. План совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия.

    3.3. План совершенствования системы управления (руководства):

    3.3.1. План расстановки руководящих кадров:

  • план резерва руководящих кадров;
  • план перемещения руководящих кадров и индивидуального развития руководителей.
  • 3.3.2. План совершенствования системы стимулирования руководителей.

    3.3.3. План развития информационной системы управления.

    4. Оперативные планы




    Содержание  Назад  Вперед