ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга



Предисловие к русскому изданию - часть 2


В книге показано, что целевая ориентация на рынок, результат и ликвидность подходит для всех заинтересованных в предприятии групп субъектов - от потребителей, инвесторов и персонала до государства. Разработка и эффективное использование систем ПиК и соответствующих плановых и контрольных расчетов, информационно обеспечивающих ориентированное на результат управление предприятием, являются ключевыми задачами контроллинга. В пятом издании книги "ПиК" вследствие все возрастающего значения планирования и контроля проектов они выделены в самостоятельную главу.

В частях книги, посвященных практике предприятий, изучается современный уровень развития систем ПиК с относящимися к ним плановыми и контрольными расчетами в концернах Daimler-Benz, Siemens и Ленинец. При этом на первый план выдвигаются по-разному акцентированные в рассмотренных компаниях стратегические и (или) оперативные аспекты, однако с общей направленностью на создание и обеспечение преимуществ в конкурентной борьбе.

Аналогичное переплетение теории и практики применительно к структурам и функциям управления присутствует у Кнута Бляйхера в его книге "Организации: стратегии, структуры, культуры" (2-е изд., Висбаден, 1991). В ней вопросы планирования и организации систематизированы в прикладном аспекте как две важнейшие основы управления.

Книга "ПиК" обращена к руководителям-практикам, преподавателям и студентам вузов, которые интересуются планированием и контролем в целом как элементом экономики предприятия и специально - в плане изучения контроллинга.

За участие в подготовке нового издания книги "ПиК" я выражаю глубокую благодарность господам доктору Рольфу Ханссену и Манфреду Реммелю (Daimler-Benz AG, Штуттгарт), а также доктору Андреасу Циммерману (Siemens AG, Мюнхен).

За совместную работу с Холдинговой компанией Ленинец

(Санкт-Петербург) благодарен прежде всего господам Анатолию А. Турчаку, Леониду Г. Головачу, а также Михаилу Л. Лукашевичу. В ходе этого сотрудничества возникла глава, посвященная реорганизации концерна Ленинец в управляющий холдинг с новой стратегией развития и соответствующей системой управления.




Содержание  Назад  Вперед