ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга



Принципиальные подходы к построениюсистемы планирования и контроля - часть 3


При рассмотрении стоимостных показателей во взаимосвязи с другими подсистемами планирования приходят к интегрированным ориентированным на финансово-экономические результаты и ликвидность планово-контрольным расчетам. При этом в обоих случаях только общефирменное (корпоративное) планирование результатов и финансовое планирование (планирование производственного результата, баланса, прибылей и убытков, финансовое планирование) осуществляются в рамках отдельной подсистемы с соответствующими самостоятельными планами. Корпоративное планирование результатов и финансовое планирование могут проводиться как синхронно с формированием планов в других подсистемах планирования, так и последовательно, надстраиваясь над ними.

Планирование целей, потенциала и процессов, а также сводное планирование результатов и финансовое планирование могут осуществляться в отношении различных сфер (плановых полей, плановых единиц):

  • в отношении неограниченных во времени целеориентированных структур - организационных единиц, к которым относятся: предприятие в целом, его структурные подразделения, а также рынки и группы потребителей;
  • в отношении ограниченных во времени целеориентированных структур - проектов;
  • в отношении как ограниченных, так и неограниченных во времени целеориентированных структур - организационных единиц и проектов.
  • На этой основе можно разрабатывать любую закрытую планово-контрольную систему с соответствующими планами.

    3.3.2. Система планирования на базе периодических и непериодических планов для организационных единиц и проектов

    При разработке системы планирования и соответствующих планов различают 3 основных случая:

    (1) Периодическое планирование (планирование на период) для организационных единиц

    В этом случае система планирования соответствует организационной структуре предприятия таким образом, что у каждой организационной единицы (предприятие в целом, отдельные структурные подразделения) имеется свой план, в рамках которого на определенные периоды планируются цели, мероприятия и необходимый потенциал.


    Содержание  Назад  Вперед