ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга



Разъем порта LPT, 20-контактный разъем питания ATX: схема распайки.

Принципиальные подходы к построениюсистемы планирования и контроля - часть 4


Поскольку организационные единицы образуют устойчивую в достаточно продолжительном промежутке времени структуру, то совокупность планов организационных единиц и процессов их разработки в рамках единой организационной системы предприятия будет представлять собой непрерывную систему периодического планирования.

Такая система планирования для организационных единиц ориентирована на существующую на предприятии организационную структуру. При этом различают:

  • систему периодического планирования на предприятии с функциональной организационной структурой (рис. 17);
  • систему периодического планирования на предприятии с дивизиональной продуктовой или региональной организационной структурой.
  • Рис. 17. Система периодического планирования на предприятии с функциональной организационной структурой

    (2) Непериодическое планирование проектов

    В этом случае предметом планирования являются проекты - ограниченные во времени целеориентированные комплексы мероприятий с изменением или без изменения потенциала. Планирование проектов в силу своей нерегулярности - непериодическое планирование. Проекты могут осуществляться как в рамках одного планового периода, так и на протяжении нескольких периодов.

    Планирование проектов может относиться к предприятию в целом (например, проект создания нового предприятия). В этом случае оно представляет собой всеохватывающее разовое целеориентированное планирование процессов и потенциала, а система планов полностью соответствует организационной структуре предприятия.

    Значительно чаще встречается планирование проектов с изменением или без изменения потенциала в рамках одной или нескольких подсистем существующего предприятия.

    Примерами планировани проектов с изменением потенциала служит планирование приобретения стороннего предприятия или расширения состава правления. Поскольку изменение потенциала в этом случае стоит на первом месте, такие проекты называют планированием потенциала, или планированием структуры потенциала.

    Примерами планирования без изменения потенциала, т.е.


    Содержание  Назад  Вперед