ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга



              

Система планово-контрольныхпоказателей как инструмент управления - часть 7


Рис. 149. Динамика показателей оборота по отделениям (дочерним предприятиям) концерна

Рис. 150. Показатели ПиК важнейших объектов стратегического планирования концерна

Рис. 151. Бизнес-портфель концерна со специфическими функциональными и региональными стратегиями

Рис. 152. Плановая продуктовая программа концерна

Рис. 153. Динамика показателей оборота и суммы покрытия плановой продуктовой программы концерна

Рис.154. Плановая продуктовая программа в разрезе продуктовых групп и отделений концерна

Рис. 155. Накладные расходы по функциональным подразделениям отделений (дочерних предприятий) и штаб-квартиры концерна

Рис. 156. План результатов материнского предприятия концерна

Рис. 157. Консолидированный план прибылей и убытков

Рис. 158. Консолидированный баланс концерна

Рис. 159. Долгосрочный косвенно рассчитываемый финансовый план концерна 

Рис. 160. Краткосрочный прямо рассчитываемый финансовый план концерна

(в) ПиК проектов

При планировании проектов, с одной стороны, речь идет о разработке планов изменения продуктовой программы и/или потенциала в рамках стратегического либо оперативного планирования штаб-квартиры концерна (рис. 145), в ходе которого отдельные проекты должны быть увязаны с соответствующими субпроектами затрагиваемых отделений. Планирование и контроль таких проектов осуществляются либо при помощи показателей затрат и доходов, либо на базе информации о поступлениях и выплатах денежных средств, с последующей возможностью расчета показателей ценности капитала по проектам. С другой стороны, в отчет штаб-квартиры могут быть включены данные о важнейших проектах, реализация которых предусмотрена стратегическими и оперативными планами дочерних предприятий и отделений концерна.

(2.4) ПиК показателей общеконцернового результата и финансового планирования Здесь представляют интерес следующие планы:

(а) план результата деятельности головной (материнской) компании концерна (рис. 156);

(б) план прибылей и убытков, а также плановый баланс материнской компании с планируемой политикой в области дивидендов, резервов и амортизации;




Содержание  Назад  Вперед