ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга



              

Основы планирования проектов и проектного менеджмента


Дитгер Хан 'ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга'

III. Интегрированные планово-контрольные расчеты на предприятиях с функциональной организационной структурой

6. ПиК в рамках стратегического и оперативного планирования проектов

6.1. Основы планирования проектов и проектного менеджмента

В последнее время наряду с регулярно проводимым генеральным целевым, стратегическим и оперативным планированием, а также общефирменным планированием результата и финансов все большее распространение получает планирование проектов (рис. 126). Эта форма планирования требует от руководства предприятия особого внимания.

Рис. 126. Планирование проектов в рамках общефирменного планирования

Проекты в рамках концепции системы планирования, излагаемой в этой книге, являются целе-ориентированной, ограниченной во времени последовательностью, как правило, однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий, работ).

К специфическим сущностным признакам проекта можно отнести следующие:

  • однократность и комплексность, сложность структуры мероприятий;
  • специфичность содержательных и финансовых результатов;
  • заданность сроков начала и окончания и тем самым временной цели;
  • нерегулярность осуществления.
  • Разработка проектов проводится обычно в рамках специфической проектной организационной структуры.

    Различают однофункциональные проекты, например подготовка и проведение рекламной кампании, технологических разработок, капитального ремонта, увеличения капитала предприятия, и многофункциональные проекты, например внедрение нового продукта, подготовка и осуществление крупных капитальных вложений, приобретение доли капитала в другом предприятии, проведение реорганизации.

    Под планированием проектов понимают систематическую подготовку и принятие решений относительно целей, сроков и последовательности действий. Планирование проектов в соединении с процессами регулирования и контроля образует процесс управления проектами, или проектного менеджмента (рис. 127).




    Содержание  Назад  Вперед