ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга


     лдсп кроношпан |          

ПиК Планирование и контроль концепция контроллинга

Предисловие составителей

квартира может также брать на
в процессе выработки управленческих решений
а для части решения задач
При планировании полей бизнеса на

Анализ и прогнозирование состояния внутренней и внешней среды предприятия
чаще всего служат продукты, продуктовые
в целом. Сравнение может относиться
прогнозов состояния внешней среды связаны
К специальным объектам прогнозирования состояния
Часто эту работу выполняют для
Для оценки прогнозов здесь применяется
как правило, только для краткосрочного
это многоступенчатый, требующий привлечения большого
м этапах процесса разработки сценария,
и центральные элементы системы раннего
Такими индикаторами системы раннего предупреждения
о структурировании информационных связей между

Бизнес-план
Причем отделения должны ответить на
Контроль основных этапов реализации мероприятий

Бюджет
помогает участникам бюджетных обсуждений подготовиться
Комментарий заканчивается обобщенной оценкой бюджетных
Ключевые показатели отделения могут быть
новые изделия, отказ от производства

Целеобразование согласно теории систем
и оборот можно представить как

Целевое планирование балансового икалькуляционного результата концерна и его подсистем
и нейтральные результаты, являются производными
с регионально ориентированной организационной структурой
в качестве компонентов сумм покрытия
Устанавливаются средние величины RoI для
Базой для расчетов системы показателей
как правило, имеет смысл лишь
и анализировать важнейшие мероприятия, проводимые
Внутренние сравнения показателей рентабельности отделений

Целевое планирование ликвидности на уровне концерна и его отделений
Цели, задачи и инструменты контроллинга
Хорват также ставит во главу
в смысле всеобщей координации управления
и контроля являются прежде всего
При этом контроллер должен заниматься

Ценность капитала как ключевой целевой показатель результата деятельности концерна
в полностью децентрализованных концернах такой
и параметры ее изменения являются
в качестве главных монетарных критериев

Долгосрочные цели концерна

Философия и основные принципы управления
Это касается прежде всего создания
Однако любая оптимизация затрат только
и оперативных задач целесообразно последовательно
К руководству при этом предъявляются
в области контроллинга сферы ответственности,
Поскольку количество таких задач на
и решений на предприятии на
и этапами интегрированного управления необходимо

Философия и основные принципы управления в концерне
Это также является результатом процесса
с этим из постоянной части

Финансовое планирование и контроль
в целях оперативного руководства могут

Функции регламентирования деятельности
Функциональное планирование
В этом случае задача координирующих

Генеральные монетарные цели как объект и результат планирования
в отношении ликвидности. Сохранение предприятия
Если имеющиеся альтернативы развития не
в будущих периодах, ограничена вследствие
постоянные издержки предприятия не изменяются
в качестве целевых устанавливаются также
Результаты подобных модельных расчетов или

Годовой отчет

Характеристика отдельных подсистем планирования
понимать принятие управленческих решений прежде
это прежде всего планирование достижения
и потенциал планируются при помощи
в том, чтобы через генерирование
в рамках оперативного планирования планируют
и балансовой прибыли; планирование денежного
Часто сводное общефирменное планирование результата
Все чаще исходным пунктом планирования
Все большее внимание уделяется процессам
о системе ценностей его высшего
и развивают отдельные высшие руководители
Если рассматривать предприятие как общественный

Интеграция оперативного и стратегического планирования
связывает стратегическое планирование сегментов бизнеса

Интеграция проектного планирования в общефирменное планирование
Lachnit L. Controllingkonzeption fur Unternehmen

Интегрированная УИС на предприятиях с функциональной организационной структурой
в таком случае по функциональным
Банк базовых данных содержит входную
что при создании интегрированной УИС
планы издержек, выручки, сумм покрытия

Интегрированная УИС в концернах с дивизиональной организационной структурой
в интегрированной УИС многозвенного концерна

Эффективные инструменты планирования полей бизнеса в концернах
Интересную для международных концернов разновидность
Ориентированные на ценность капитала методы
с учетом риска, используемые для
потенциального участия потенциальный покупатель рассматривает
будущих стратегических хозяйственных единиц наряду
в концерне при ограниченных объемах

Элементы стратегического и оперативного управления
ответственность регулируются таким образом, что
В информационной системе отслеживания проекта
в описание целей по затратам.
В центре контроллинга показателей результата
На уровне рынков дифференциация происходит
Однако это не означает, что
и целей для скользящего оперативного
и здесь ответственность ключевых производственных
Посредством анализа проясняют исходную ситуацию
Для оценки отставания могут быть
На базе разработанных предложений по
Ориентирами служат затраты главных конкурентов,
в прошлом подходами интеграция поставщиков
Поэтому остановимся на описании инструментария

Этапы планирования и контроля проектов
Общефирменный финансовый план может решающим
Оно либо оценивается приблизительно, либо
В большинстве случаев исходят из
Для описания альтернатив необходимо разработать
От этих двух методов, согласно
в рамках планирования структуры проекта
в котором все работы критические,
различают два подхода, которые касаются
в данном случае для целей
На этапе оценки разработанные альтернативы
Возможные альтернативы достижения целей продуктивности
Балочные диаграммы дают наглядное представление
преимущественно стремятся минимизировать время осуществления
Эту проблему часто называют проблемой
которая служит для оценки затрат
Если нет никаких ограничений по
и фактических показателей, характеризующих структуру
Отклонение этого вида может быть

Этапы развития автоматизированных информационных систем
составление программ управления базами данных,
Кроме того, на этой основе
получать машинное представление широкого спектра
На рис. 194 показано, что
При рассмотрении экспертных систем речь
у эксперта постоянно совершенствуются, большую
С учетом взаимозависимости между подразделениями

Этапы развития концерна

Этапы становления Холдинговой компании 'Ленинец'
в сентябре 1985 г. НПО
Руководство концерна проанализировало опыт реорганизации
Собственником контрольного пакета акций самого
головное предприятие по созданию гиперзвуковых

Кадровая и социальная политика

Концепция и развитие контроллинга
контроллинг как характеристика области задач
в будущее рассмотрению задачи контроллера
и реализация программ по обеспечению
В немецкоязычную литературу идеи контроллинга

Контроль за деятельностью страновых обществ

Культура предпринимательства и целевая картина концерна
усиление оставшихся после реструктуризации АЕГ
Целевая картина, или философия концерна

Мировой рынок электротехнической продукции
Направления совершенствования стратегического и оперативного управления в концерне Даймлер-Бенц

Новая организационная структура
и поведения всех структурных единиц

Обобщающее рассмотрение взаимосвязей между целями
в качестве целевого показателя, когда

Общефирменные модели планирования результата и финансового планирования
При соответствующем построении таких моделей
в моделях только при интеграции
Griese У. Integrierte Informationsverarbeitung 2,
Эти данные могут быть также
в капитале не совпадают, модель
Опираясь на эти данные, при
Эта имитационная модель планирования характеризуется
При недостаточном уровне достижения целей
в этой связи следует упомянуть
При помощи таких моделей можно
с учетом соблюдения финансового равновеси
Оно производит продукт одного вида.
В представленном примере величина изменения
При этом должно гарантироваться соблюдение

Общеконцерновая модель финансового планирования
в целях повышения ее гибкости,
Чтобы поддерживать обычное для концерна
в рамках общей концепции новых
В результате была разработана блочная
Накопленный опыт практического применения моделей

Общие цели экономической политикиконцерна
Для этого как можно больше

Оперативная отчетность
динамику показателей работы за рубежом
Оперативное технико-экономическое планирование и контроль
который все ДАО разрабатывают самостоятельно
и уточняет представленные проекты планов

Организация и ответственность за процесс ПиК
Организация и задачи планирования НИОКР
и трудноструктурируемой сфере научных исследований
Инновационные проекты посвящены технологиям будущего,
к организации производства, частично связаны
Совместная ответственность позволяет гарантировать своевременное
Речь идет не только об
Элементом контроля является контроль предпосылок

Организационная структура
самостоятельные области бизнеса на правах
решает стратегические задачи по повышению
с центральными отделами штабные функции
Общая ответственность за определенное поле
Отсюда следует, что они должны:
Корпорации Siemens USA были поэтому,

Организационная структура и концепция планирования
с продуктово ориентированной организационной структурой
и регионально ориентированной организационной структурой
планирование полей бизнеса, продуктовых программ
своего структурированного, как правило, по

Организационная структура и система планов предприятия
в системе общественных ценностей, демографической
продуктовый план по группам продукции
Планы осуществления оперативных проектов. По
На рис. 41 показана взаимосвязь

Организационно-операционные аспекты ПиК
установление графика проведения совещаний контрольного
когда сопоставляются ожидаемый результат достижения
и прочие цели следует планировать
критерии должны устанавливаться индивидуально для
Многочисленные процессы согласования разделов оперативного
с контроллером обязан обосновать результаты
Сроки проведения заседаний необходимо учитывать
В рамках дивизиональной организационной структуры,
Процессы планирования, которые необходимо проводить
с ноября до середины декабря)

Организационно-структурные аспекты ПиК
в этом случае как самостоятельные
и контроль на предприятии базируются
различают действующие на определенном организационном
В зависимости от того, узко
и информационного обеспечения организуется обособленный
На этапе разработки концепции децентрализованного
и стратегического планирования на предприятии
Главный контроллер концерна координирует работу
с относительно разнородными продуктовыми программами
Международный контроллер может входить либо

Основные цели ПиК
При четко сформулированных высших целях
контрольных показателей невозможно или слишком
При управлении через контроль исключительных

Основы планирования проектов и проектного менеджмента
Исходя из содержания отдельных работ
По окончании каждой фазы планирования

Особенности

Отчетность концерна как основа планирования и контроля заграничных дочерних предприятий
в местной валюте после уплаты
в этом случае относится переоценка
в германских марках служат главным

Ответственность за результат
Перспективы развития компании
План поля бизнеса

Планирование численности и движения персонала
как исходной точки для планирования
В зависимости от критических факторов,
и центральными органами концерна, ответственными
в этом случае путем привлечения
В концерне ежегодно занято примерно
к выполнению задач, соответствующих их
Поэтому важным инструментом планирования является
в концерн Сименс берут на
в рамках которой формируется сходное

Планирование и контроль издержек и выручки на уровне штаб-квартиры концерна
а также возможное поступление основных

Планирование и контроль издержек ивыручки - ПиК калькуляционного результата
в случаях, когда проекты выступают
При простом планировании производственного результата
При расчете на базе предельных
дифференцированного планирования производственного результата на
и внешнего финансирования формируют общефирменный
зависит от выбранных методов учета

Планирование и контроль как фазы процессауправления
Такие решения, как правило, принимаются

Планирование и контроль на предприятиикак контур регулирования

Планирование и контроль поступлений
Кроме того, проблемы могут быть
с точки зрения их целесообразности
Особенности разработки частных финансовых планов
Схема разработки общеконцернового плана денежных
Такое дифференцированное инвестиционное планирование показывает
Этот процесс часто называют внутриконцерновым
в целом стремится привлечь как
в последнее время для международных
За пределами этой страны полученный
и для обычных предприятий, для
с ожидаемым или уже существующим

Планирование и контроль выплат ипоступлений Финансовое планирование и контроль
позволяет прогнозировать все потоки поступлений
экономических мероприятий по балансированию платежных
Обе схемы показывают различные возможности
При этом не нужно сальдировать
о потоках платежей берут прямо
Эта область управления предприятием называется
и выплаты денег, можно сформулировать
Расчет величин денежных потоков можно
Иногда отказываются от вычитания распределенной
в силу недостаточно развитого прямого
Более того, план денежных потоков,
Инвестиции позволяют создать производственный аппарат

и дезинвестиций, по которым производятся
Поскольку расчет делают на базе
Информационная ценность планирования отдельных платежей
и дефинансированию должны определяться на
это возврат контокоррентных кредитов, уменьшение
Долгосрочное планирование вертикальной структуры капитала,
Этот показатель позволяет судить, насколько
Краткосрочный план финансирования дает представление
Резервы ликвидности представляют собой требуемый
Оптимальная ликвидность получается при достижении
с другими частными планами предприятия

и капитала различия между запасами
Косвенно формируемый долгосрочный финансовый план
Прямо формируемый долгосрочный финансовый план
В случае недостаточных для поддержания
в целях балансирования платежей принципиально
уменьшение поступлений путем отсрочки проведения
На практике часто используется схема

Планирование и контроль затрат, доходов и баланса - ПиК балансового результата
и плановых показателей расчетов затрат
и внешних показателей должны планироваться
и объемов продукции может быть
о соответствующих доходах. Часто непроизводственный
Проценты на заемный капитал учитывают
и доходов по торговому праву
строка 14; рис. 104а, строка
и 105б представлены расчеты создания
и модифицируют до тех пор,

три важнейших целевых показателя предприятия:
При отрицательном остатке сокращают дивиденды
В первую очередь необходимо минимизировать
Оценка отдельных, статей внутреннего планового
На основании таких данных можно
При использовании общефирменных плановых моделей
и краткосрочном планировании полученную из
и методы проведения балансовой политики
Поэтому из практических соображений многие

Планирование и контроль затрат и доходов Планирование баланса на уровне штаб-квартиры концерна
Для анализа выбираются отделения, показатели
Однако это возможно только тогда,
в этом случае планируется так
Как правило, немецкое предприятие, являющееся
и кредиторская задолженность между дочерними
При консолидации балансов зарубежных дочерних

Планирование и отчетность в рамках стратегического управления
Бенц различают периодическое стратегическое планирование,
уровень конкуренции. Критерием оценки являются
При определении чувствительности проекта следует
После этого выбранные варианты продуктов
в итоге более быструю разработку
и давление со стороны конкурентов
Эффективность стратегического управления существенно зависит
По некоторым параметрам, определяющим принятие
в центрах должны обосновываться изменениями

Планирование и отчетность в рамках оперативного управления
Тем самым оперативное планирование задает
Процесс интегрированного оперативного планирования схематично
На этих совещаниях согласовываются цели
а также их влияние на
Уточненное планирование затрат проводится только
Процесс оперативного планирования заканчивается представлением
Приведенный на рис. 74 пример

Планирование инвестиций
Специальные проекты рассчитаны на несколько
Обсуждаются также возможности изменения инвестиционных
и полей бизнеса, проекты инфраструктурных
Поскольку для создания необходимого потенциала
И наоборот, за счет приобретения
В этом случае необходимы закрытие

Планирование организационно-правовой структуры и структуры потенциала предприятия
в будущем значительных изменениях состояния
фактический концерн участие головного предприятия,
Критерием выбора наиболее предпочтительной альтернативы

Планирование по функциональным сферам деятельности
для формирования функциональных планов целей,
Контрольные расчеты базируются на оценках
Такой анализ причин отклонений позволяет
При планировании комплексов взаимосвязанных мероприятий
Издержки могут планироваться по подразделениям
и убытков, баланс отражают результаты
в бюджете задаются прогнозные фактические
При этом изучают все возможности
и тем самым физических объемов
комплекса мероприятий по распределению продукции,
Последние необходимы для того, чтобы

могут возникнуть по причине структурных
позволяет предполагать, что потенциально
Такие многомерные расчеты осуществимы только
Постоянные издержки можно планировать, устанавливая
в большинстве случаев составляют особые
Первая задача при соответствующим образом
в отделе сбыта не определяютс
Эти показатели характеризуют долю продукции,
Исходные пункты оперативного планирования целей

в ресурсах служат для исчисления
Планирование производственного процесса является базой
возникают потому, что используемые ресурсы
При этом под прямым расходом
В рамках среднесрочного оперативного планирования
х фактический расход материалов на
Смешение отдельных материалов происходит, например,
об общем количестве различных технологических
В рамках среднесрочного оперативного планирования
несоответствие квалификации рабочих ставке оплаты

плохой уход, поломки, применение некачественного
Расчетные ставки распределения накладных расходов,
Связь между изменением степени загрузки
Тем самым устанавливают, какую часть
Расходы на мероприятия по реализации
сравнение ожидаемых при фактической загрузке
в результате пропорционального распределения постоянных
постоянные затраты при плановой загрузке
Для анализа потребления энергии может
о действиях, при помощи которых
в сущности, ограничен только выявлением

С одной стороны, оперативное планирование
При планировании программ НИОКР следует
в силу особого ее характера.
При этом очевидно, что постоянно
Для планирования, особенно для сложных
Абсолютное число заявок на патенты
с этим отделы персонала часто
устранение неисправностей восстановление производительности оборудования
по другим местам возникновения затрат,
Часто учет издержек по производственным
Специальная согласительная комиссия является последней
Руководители получают поддержку специальной проектной

Планирование по продуктам/заказам и плановая калькуляция
Калькулирование должно проводиться при всех
и при краткосрочном калькулировании используются
и производственные издержки по обусловившим
и серийное производство, ориентированное на
в значительной мере определяет заказчик.
в серийном/ сортовом производстве, действующей
схему постатейной калькуляции на рис.
есть частное от деления запланированных
Попроцессные затраты, которые сложно или

Планирование полей бизнеса с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий
В этом случае трудно обеспечить
являются принципиальным способом рыночно ориентированного
и региональные стратегии могут разрабатываться
В ходе планирования на уровне
и прогнозирования необходимо разработать такие
с точки зрения результата, денежных
Эти два фактора основа выявления
На уровне полей бизнеса альтернативные
Концепция продукта служит основой для
При этом по каждой альтернативе
На рис. 59а показан пример
с продуктовым планированием все большее

В ходе многократно повторяющихся обсуждений
Продуктовые альтернативы должны быть реализованы
приобретение частично или полностью активов
их влияния на достижение целей.
В любом случае для ориентированной
После оценки при помощи рассмотренных
Пример оценки инвестиционных объектов методом
Проблематичным может быть нахождение средней
Однако при оценке не ориентированных
В результате процесса дисконтирования фактическая

Ценность капитала при неограниченном сроке
При сравнении множества альтернатив по
в рамках стратегического планирования для
Определение ценности совокупного капитала предприятия
В зависимости от субъективности оценки
На рис. 62б представлен простой
Определение дифференцированной ценности капитала на
Однако эти доходы являются результатом
Приведенные выше рассуждения можно проиллюстрировать
Пример расчета ценности капитала для

В других случаях это может
предполагающий оценку всех возможных решений
более доступное графическое представление решаемых
Таким образом, можно установить ограничения
Также эта оценка возможна при
укрупненные модели, во главу угла
При помощи такой модели могут

В качестве базового программного продукта
Модель СОРЕ позволяет оценить рентабельность
Для прогнозирования задают величины показателей
Для оценки стратегических альтернативных продуктовых
Использование персонала по каждой группе
указывает на то, что они
Как правило, на практике не
Развитие при этом определяется отчасти

Планирование полей бизнеса в концернах с централизованной организацией управления
в любом случае остается за

Планирование полей бизнеса вконцернах с децентрализованнойорганизацией управления

Такая самостоятельность, если это соответствует
Планирование продуктовой программы

Планирование продуктовой программы
узких мест" критерием является сумма
в концернах требуется устранить влияние
При оперативном планировании следует принимать
в рамках одного производственного процесса
Исход из концепции целевого результата,
При планировании продуктовых программ необходимы
Область принятия решения при краткосрочном
Для одного из двух продуктов
При этом, как правило, длительность
j матрицы процесса воспроизводят при

в которой ограничения по снабжению
При планировании программы должны быть
и прибыль периода исчисляются соответственно
В этом случае определение оптимальной
Определение дальнейшего состава программы происходит,
в рассмотренном примере достигается при
в простых случаях возможно только
в них по видам; поступление
Для определения оптимальных по суммам

Подобная модель, разработанная Г. Лассманом
Пока соблюдаются определенные условия, руководство
в программу включаются продукты, которые
Применение стандартного метода линейного программирования
Модифицировав стандартный метод линейного программирования,
с единичным или монопродуктовым производством
В заключение можно показать возможности
и минимальный объемы, дифференцированные по
Если они могут появиться, например
Эта проблема не может быть
изменение результата вследствие изменения установленных
Разложение общего отклонения по видам
В такие контрольные расчеты включаются
в сумму покрытия должен вместе

Планирование проектов
Планирование системы управления
При этом под руководящими кадрами
Главная цель формирования системы стимулирования
к уровню достижения согласованных оперативных
с функциональной организационной структурой только
четко определены показатели, на базе
имеется правовая база, позволяющая через

Планирование информационной системы руководителя включает

Планирование территориального размещения
Однако региональное распределение бизнеса при
Как правило, определение точных размеров
Причем необходимо установить, где должны
связующая нить между предварительными обоснованиями

Планово-контрольные расчеты как выражениеколичественного планирования и контроля
и координировать не только материальные
В статических моделях переменные относятся
и аналитических моделях принятия решений

Планово-контрольные расчеты при различныхгипотезах о состоянии внешней среды и способахзадания целей
Эффект той или иной альтернативы
в рамках второго подхода цели
в так называемых оценочных матрицах,
При помощи качественной шкалы оценки
При задании цели как экстремума,
Оценки относительных предпочтений откладываются на
в рамках метода анализа затрат
На втором уровне речь идет
При часто повторяющихся ситуациях принятия
и убытков за несколько периодов,

Поля бизнеса

Понятие системы планирования и контроля исистемы планов и отчетов
может быть интерпретирована как целеориентированное

Потенциал концерна, обусловленный интеграцией в концерне
хау за пределами одного отделения
обеспечение более выгодных условий привлечения
При этом комплексность решения заказчики

Российские предприятия переживают непростой этап
Что такое контроллинг как концепция
В частности, это происходит через
В русское издание книги вошли
в данной части книги стратегическому
Можно сказать, что практики на
в оригинале понятия: издержки, расходы,
в этой связи хотели бы

и контроль: концепция контроллинга" соединяет
В книге показано, что целевая
За перевод книги на русский

Предпосылки и цели реорганизации

Предпосылки реформы
Организационная структура концерна Сименс по
Далее было необходимо обеспечить значительно

Предприятие
с этим очень быстро расширились

Примеры интегрированных УИС
и выбора модульных программ, предлагаемых
Благодаря открытости архитектуры блоки системы
Так как стандартные модули, несмотря
и управления персоналом создает возможность
Кроме того, при помощи данного
учет основных средств" обеспечивает учет
учет на базе полных или

информаци для целей планирования, регулирования
Ключевыми элементами системы Triton, поддерживающими
Специальные инструменты предлагают возможность удобного
и кредиторской задолженности позволяют наряду
Финансовые отчеты могут включать как
Калькулирование проекта осуществляется посредством параллельно
Благодаря широкой интеграции девяти модулей

Принципиальная схема планирования и контроля
в основном для внутренних информационных
контрольные расчеты, ориентированные на результат
разрабатывать соответствующие поставленным монетарным целям
результата можно планировать балансовый результат
Если увеличить валовой балансовый результат,
в принципе рассчитываться на базе
Принципиальная схема разработки финансового плана
может быть реализована для вариантов
и практике расчетные методы планирования
в виде показателей ПиК зависит

Принципиальные подходы к построениюсистемы планирования и контроля
охватывает планирование по видам, объемам
При рассмотрении стоимостных показателей во
Поскольку организационные единицы образуют устойчивую
на базе имеющегося потенциала, является

Принципы консолидации впланировании и контроле
От включения показателей дочернего предприятия
В этом случае действует принцип
Увеличение балансовой стоимости возможно до
о балансовой стоимости из балансов
в годы после первой консолидации
с немецким законодательством консолидированный концерновый
В практике международного консолидирования, однако,
и отрицательная курсовые разницы изменяют

Принципы построения интегрированной УИС
Одновременно следует разрабатывать систему расчетов
Прежде всего за счет внедрения
К разрабатываемым банкам данных предъявляются
которые обеспечивают каждому зарегистрированному пользователю
Большая часть массивов данных создана
у руководителей всегда сохраняется прямой
и комплексные расчетные модели для
базовые управленческие данные некоторой EIS

Принципы предпринимательской деятельности

Принципы управления
Принципы управления

Процесс и элементы оперативного управления на уровне всего концерна
В процессе ПСП формируются руководящие
Для выполнения обязательств по пенсионному
На основе предметных планов составляют
стратегическая завязка" служит для объединения
и затрат на НИОКР, запланированные
отделений доходит до уровня полей

Процесс и элементы стратегическогоуправления на уровне концерна в целом
Причем особое значение имеет то,
Обеспечиваема таким образом транспарентность концерна
с учетом специфики отдельных видов
Поэтому дополнительно разработаны процедуры, при
ответственность за планирование которых лежит
Поэтому сегментирование служит существенным внешним
и обсуждения на правлении концерна
Поскольку стратегии полей бизнеса уже
Независимо от того, исходит инициатива
О факторах успеха, специфических конкурентных
Ключевым событием ПСП, которое происходит

Таким образом, ключевая задача концерновой
с предпринимательской миссией концерна должны
долгосрочное гарантированное снабжение критически важными
длительную перспективу обеспечить высокую доходность
и медицинская техника) не имеют
с этим на первом этапе
о том, оставлять ли такое
с ориентацией прежде всего на
В отдельных стратегиях полей бизнеса
Часть этих требований не может
Рост рынков, создание крупных экономических
в концерне возникает тогда, когда
в необходимых для этого финансовых
к концерну снижает риски, которые
По окончании ежегодной ревизии хода

Процесс ПиК
и разрабатываются рекомендации для организационной
с краткосрочным бюджетным планированием являются
О результатах бюджетных обсуждений руководитель

Процесс планирования целей
На действующем предприятии материальные, монетарные
Важнейшие монетарные цели: оборот, результат,

Рабочие области (сегменты бизнеса)
Развитие концерна на базе сегментов бизнеса
К ключевым относятся сегменты бизнеса,

Регионально-стратегические перспективы
Такие тенденции приводят по отношению
Холдинг выполняет задачи по координации

Региональные стратегии
отделение не может самостоятельно решать,

Регламент управления Холдинговой компанией 'Ленинец'
Высшим органом управления компанией является
и характеру полномочий управления ШКК
Совет главных конструкторов компании, работой
в органы управления различного уровня

Руководители и специалисты как субъекты контроллинга
В обязанность этих служб входит

Сбалансированность развития концерна
Система органов управления
это не регламентированный законодательством орган
Система планов

Система планово-контрольныхпоказателей как инструмент управления
Генеральные целевые планы концерна, частично
контрольных показателей для производственных отделений,
и обороте, характеристика денежных потоков
Регионы сбыта, продуктовые группы, функции
Показатели оперативного планирования ориентированы на
Динамика показателей оборота по отделениям
и краткосрочный финансовый план концерна

Системная характеристика предприятия какцелеориентированного центра действий
созданные человеком, целенаправленные. Цели могут
Промышленное предприятие можно рассматривать как
Кроме того, предприятие дает многим
и законодательный порядок, создает инфраструктуру
и управление ресурсами, потребляемыми предприятием,
В традиционном управленческом учете отсутствует
Чиста ценность предприятия может быть

Этот прирост должен быть распределен
В этом случае, однако, остается
Стоимостные цели могут характеризоваться абсолютными
концентрированное выражение желаемого состояния предприятия
Вертикальные связи позволяют формировать иерархию
с потенциалом, элементы организации можно
на продукт или сегмент потребителей)
Процесс планирования на промышленном предприятии

Системный анализ характерных признаковсистемы планированияи контроля /планово-отчетной системы
Однако только совокупность взаимопересекающихся планов
все они должны быть содержательно
Взаимозависимость всех структурных подразделений предприятия
Путем такого двух- или многоступенчатого
Чтобы успешно выполнять свое предназначение
особенно разносторонняя аналитическая система учета

Словарь терминов
в концентрированной форме будущее предприятия;
превышение суммарных наличных денежных средств
Коэффициент загрузки мощностей, определяемый как
В частности, различают фактические концерны
Метод расчета себестоимости объекта калькуляции
Быстрореализуемые активы; включают запасы, дебиторскую
и юридическую самостоятельность подразделение предприятия.
Отклонения от планового результата, обусловленные
в зависимости от уровня загрузки
Распределение затрат по местам их
Данные показатели используются как критерии
Отклонения от планового результата, обусловленные
Инвестирование долевого или акционерного капитала
выражаемые натуральными показателями по достижению
В зависимости от целей использовани

Содержание, размерность и временной горизонт целей предприятия
полученная или планируемая) прибыль может
в пассиве баланса показывает процент
При рассмотрении критериев, или измерителей
может зависеть от многих причин.
в некоторых случаях можно сознательно
Для устранения влияния на прибыль

Сопоставления плановых показателей с фактическими и прогнозными

Специфические субъекты ПиК
Чтобы облегчить процесс составления планов
и временные планы, для того
и разработка сводного монетарного плана,
ориентированного на ликвидность при реализации
в целом или его разделов:
В целом при решении задач
Часто совещания по планированию являются
Для уменьшения объема задач, возлагаемых

Стоимостные показатели управленческого и финансового учета
Кроме того, информация обеих сфер
Для видов издержек, по которым
производственный результат за период через
Калькулирование издержек на единицу продукции
а также резервов платежных средств

Стратегическое планирование
Эти задачи могут решаться путем
в разрезе направлений бизнеса, продуктовых
областей бизнеса была разработана система
На следующем этапе при помощи
и инвестиционными проектами, имеющими значение
Ключевые области бизнеса могут расширяться

Структура концерна
специализируется на предложении разнообразных услуг
Он не занимается оперативными задачами,
С этим связаны вопросы обеспечения

Структура стоимостных показателей
к одному периоду при помощи
Разница между стоимостной оценкой непотребленных
Покупка станка за 79 млн

Сводка ключевых показателей системы ПиК как инструмент управления
Обзор ключевых показателей охватывает, как
к этому разделу приводятся причины
в целом, по рынкам сбыта
с функциональной организационной структурой функциональные
и 42о) характеризуют предполагаемую динамику

Учет движения капитала
Денежный поток имеет решающее значение
Кроме того, центральный отдел финансов

Управление предприятием на основе теориипринятия решений
в который кроме представителей акционеров
В англоязычных странах, напротив, существует
Его можно рассматривать также как
и группам лиц на предприятии

Управление проектами
Для этого есть четыре основные

Внешняя хозяйственная среда
в воспроизводственном процессе отражаются среди
Тенденции развития мирового рынка электротехники
При положительном сальдо во внешней
и GEC А1stholт как примеры

Внутриконцерновые трансфертные цены
с другой стороны, они должны
и юридически самостоятельными дочерними предприятиями
При этом руководство головной компании
Субъективная налоговая ответственность остается, даже
с которым кооперированные поставки между
с рыночными ценами, полученными при
С точки зрения налогового законодательства
При этом следует избегать ситуации,
Трансфертные цены при достаточной загрузке
в условиях недогрузки или перегрузки

Бенц АГ до июня 1994

Взаимосвязи между целевыми показателями результата и ликвидности
Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли и рентабельности
Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли и оборота
в которых произведение рентабельности оборота
Перечисленные ниже относительные показатели можно
В третьем квадранте представлена линейная
в точке касания кривой прибыли
Взаимосвязи между целевыми показателями прибыли

Заключительные замечания

[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]
[Введение]


Экономика. Учебные пособия - перейти
Введение в экономическую теорию. Учебник - перейти
Курс экономической теории - перейти
Хрестоматия по экономической теории - перейти

Экономика. Курс лекций - перейти
Экономика. Учебник - перейти
Зарождение и развитие экономической теории - перейти
Экономический образ мышления - перейти
Планирование и установка системы - перейти
Загрузка операционной системы - перейти
Поддержка оборудования - перейти
Пользовательский интерфейс - перейти
Конфигурирование системы - перейти
Общие концепции консоли управления - перейти

Диски и файловые системы - перейти